针对系统部项目进度滞后，在商务系统应用等方面不熟悉，反复退回修改等情况，04月17日下午，保山供电局系统部对项目进度滞后原因进行了深入剖析，同时邀请了局计建部物流组至本部门开展电子商务平台系统的培训及现场答疑。  

培训过程中，物流组对电子商务平台的功能、流程、文件编制中的注意事项等向参会人员进行了演示和介绍，并重点提出了系统运行部在招标文件编制中的薄弱环节及问题点；大家就系统流转过程中的疑问进行了深入交流，为下一步系统应用和流转质量的提升打下了坚实基础。  

同时，系统部认真分析了项目进度落后的原因，部门领导提出了下一步项目管理要求：一是按照精益管理思想做好项目实施前各项环节的管控；二是按照局统一部署，认真抓好项目进度管理；三是抓好项目实施过程中安全和质量管控，做好资料的整理和归档；四是部门强化项目进度跟踪落实，及时协调解决存在问题，确保项目进度在后期迎头赶上。（常景）