为进一步推进民主管理，保障职工参政议政的民主权利，推动职工积极参与企业管理，中铁四局埃塞克林图工业园项目部工会不断深化民主管理，努力打造“阳光”工业园项目。他们的主要措施有三条：

一是深化和完善厂务公开。制定了具体的厂务公开管理办法，规范了公开内容、公开形式、公开程序、公开范围。在项目部驻地设立厂务公开栏，做到项目部的重大决策、重要事项，均会张贴在公告栏上，广泛听取广大职工的意见。项目部伙委会每周召开会议，积极改进食堂管理制度，每月底公开当月的食堂账目，接受所有人的监督。严格执行“三重一大”集体决策，广泛听取全体职工的意见，确保把合适的人才用到合适的岗位上。

二是切实维护员工的利益。项目部自始至终把工会工作作为密切联系员工的纽带，坚持为员工办实事和好事，主动为员工解难排忧，并注意随时了解员工的思想动态，把矛盾化解于萌芽状态。项目部建立了员工家庭档案，不定期由项目国内保障部开展家属见面会，为员工排忧解难；严格按照公司制定的海外员工休息休假制度，对因工作无法休假的，补发往返机票费用；最大限度安排员工回国参加各类培训和学习；重视语言津贴的考核和发放工作，细化了考核实施办法，每月组织专项语言培训和考核，按时发放津贴。

三是加强与员工的沟通。凡项目部的重要工作，他们都要通过会议、网络进行通报，既增加了党员干部的自律意识，又推动了项目部的作风建设，在工作、学习、生活上，向员工讲真情、说实话，使员工积极主动参与项目部的各项工作，尽心尽责投入项目部开展的各项工作中。一年来，项目部工会组织深入施工现场和员工宿舍进行走访谈心40余人次，与协作队伍交流20多次，不定期回访50余人次，帮助解决困难30余人次，使得员工和劳务人员能够放心、安心、舒心的在海外工作。

通过规范的厂务公开与民主管理，使项目广大职工及时了解和掌握了项目部的管理情况，不断提高职工参与民主管理和民主决策的能力，也促进了项目干部职工作风的转变，营造了风清气正的施工生产环境。（郑磊）