资本的江湖是逐利的,增值是它存在的唯一目的。金钱、风险、资本、交易,资本市场的游戏规则向来冷冷冰冰不近人情,顺之则得道升天人前富贵,逆之则跌下神坛人财两空,这场高风险游戏的主角也因此向来是男性。但郭佳莹却是个例外,她具有约二十年的美元基金及人民币基金方面丰富投资管理及基金运营经验,她也是资本江湖中的一名“女侠”,后来了解到,郭佳莹从小就有一个梦想,就是成为像郭襄一样的“女侠”,不得不说作为一派掌门人的郭佳莹女士与郭襄的风格做派很是相像,业内人士都知道郭佳莹的花名是“郭襄”,郭襄继承了父亲的待人真诚、豪迈,继承了母亲美貌和聪慧,而后通过自身的努力成就峨眉派,手持倚天剑,这恰好相似郭佳莹归国创立公司,成为掌舵人,郭佳莹领悟内心一直追寻郭女侠的道即是帮助企业整合、推动企业发展。

郭佳莹表示,从业这么多年,做一个优秀的投资人,需要太多维度的积累,需要把积累绽放到投资过程当中去,才能在这个领域绽放光彩。需要不断的去积淀、去付出,这个过程是永远避不掉的。印象最为深刻的是对广东怡创的投资。那是2011年9月,我们投资广东怡创,后积极筹备广东怡创登陆A股市场。

然而,2012年10月,全国IPO被暂停,700多家企业排队上市,形成了浩浩荡荡的堰塞湖。广东怡创也成为了其中的一个“牺牲品”。“当时人都慌了,投委会的人都希望退出。”

郭佳莹回忆道,但我坚决反对退出,原因在于企业本身是优质企业,那么一定不能放弃。随后,“熬”过这段日子的广东怡创迎来了4G行业发展的黄金机遇。作为战略投资者我们开始利用自身丰富的资源网络及并购重组经验,推动广东怡创管理层积极寻求并购上市之路。

从2013年7月开始,我们的投后管理团队与广东怡创管理层做了详尽的工作说明及思想沟通,并确定了并购方案的四个基本条件原则:着力于上市公司主体的通信全产业链基础、强强整合能力、资金实力及并购交易速度。最终2013年12月,广东怡创确定了与海格通信进行并购的方案

三年实现三连跳,如果没有郭佳莹最初的坚持,或许广东怡创还是籍籍无名的一家企业,资本市场也会少了一个创投机构对企业价值再造的故事。

 在郭佳莹看来,项目的退出从不在于IPO的“开或停”,广东怡创案例是这样,俊尔新材料亦是如此。据了解,投资的俊尔新材料也受到了2012年IPO关停的冲击,最后经过一番努力,俊尔最终被中广核并购后在大连国际上市。

 一直以来,郭佳莹坚持把“如何退出”放在“如何投资”前面,把“控制风险”放在“提高收益”前面,把“突出质”放在“扩大量”前面。并购、大股东回购、行业内整合等,即使IPO关停,总能找到为企业整合、退出的方式。

 “被我盯上的企业是幸运的,因为我一定会帮助企业解决困难,但也是不幸的,我会咬住青山不放松。”郭佳莹将这番话讲得坚定而有力。如果说投资圈是个“疯狂动物城”,郭佳莹便像是带领团队围猎的“头狼”。她鲜有失手的时候,这离不开她曾经的投行锻炼,当然更离不开她的个性因素,“我是一个很坚毅的人,无论是做人还是做事。”她直视着记者说道。

 她鲜有失手的时候,这离不开她曾经的投行锻炼,当然更离不开她的个性因素。曾经有一家被投企业说希望被一家主动找上门的公司收购,郭佳莹与这家被投企业的负责人谈到了凌晨,成功说服他放弃了被收购的想法。

 她将投资行业类比中医,一方面,老中医的治病救人本领往往最强。投资行业亦是如此,经验越丰富、资源越多,对项目的选择越具有穿透力。有着约二十年金融从业经验的花名“郭襄”的郭佳莹说,她会精准的判断出什么项目该投、什么要求不能承诺。

另一方面,老中医以“抱朴守真”为贵。郭佳莹对待项目也是如此,她说除了要选择一个好苗子之外,更重要的是用心培育,集团特别重视投后管理的过程,包括对企业的战略规划辅助、企业治理、人员配置及行业整合和市场定位等。

 谈到2016年的项目选择,郭佳莹说将集中在大文化、新材料、大健康的垂直产业上纵深做透。这样的选择源于她对于投资行业与经济之间关联发展的判断。

 她说1994年至2000年,国企改革按部就班,政策红利逐步释放,投资布局重点在国企改革;2000年至2010年,民营经济发展迎来爆发期,经济活力激发,投资则看重成长型、中小型企业;2010年之后,资本市场尤其是股权市场逐渐进入高速发展阶段,它的显著特点是遇到瓶颈会自我修正,投资则重点在战略新兴市场;而2015年,经济发展已从国家政府经济驱动向释放个人消费活力转变,她藉此判断,在个人消费领域,文化、娱乐、传媒、体育行业将会迎来大发展。