8月23日，一场QC创新成果互评会在国网响水县供电公司会议室发布、互评，该公司领导与16名青年员工交流创新成果，共同推进质量管理工作的开展。

近年来，响水县供电公司针对班组对QC活动重视不够、经验欠缺、成效不佳的情况，不断健全QC创新管理体系，配套制定小组活动系列制度，丰富质量管理强化措施，不断提升活动质效。一是促进全员参与，从QC小组注册和课题选择阶段开始，推进全员参与，明确各级人员职责并强化考核，将活动情况与质量结果纳入目标管理考核体系，QC小组注册率达 80%以上。二是加强队伍梯队建设，着力新生力量培养，每年聘请质协、系统内专家授课，要求新进大学生全程参与QC活动，搭建“大学生活动周”等创新活动展示平台，增添QC活动的活力。三是坚持“劳模引领、创新驱动”原则，党政工团协同开展质量管理活动，将QC活动成果与劳模工作室、标杆班组创建结合，搭建“纪冬平劳模工作室”“孟令亚创新工作室”等工作平台，以劳模精神引导员工创先争优。四是实施经济与晋升并行的激励举措，在岗位竞聘及职务提升时，优先考虑在质量活动中不断创新、提升工作效率效益的质量管理人员，有效激发职工参与活动的积极性。五是与创新贡献挂钩，公司制定发布《QC活动奖惩办法》，激发广大员工参与企业管理、质量改进的积极性和创造性。仅2016年公司质量管理小组结合“全面创新年”工作，设立各类创新项目31项，有效提高了 QC 活动质量。近年，该公司开展QC活动氛围逐渐浓厚，多项QC成果获得省质协、省公司表彰，该公司的兴达QC小组被评为全国电力行业优秀质量管理小组。（杨林）