2024年，西安荟聚正式开业，质疑声不绝于耳：西部大道与子午大道交汇处，凭什么？

彼时城南腹地，商业版图碎片化，小寨商圈一骑绝尘，高新锦业路商务氛围浓郁但缺乏品质商业配套，长安大学城百万师生消费力无处安放。这片被三大成熟板块环抱的土地，过去一直被视为“灯下黑”的角色。

两年后的今天，雁南商圈从纸面概念跃升为城市级商业坐标。这一改变，很大程度上依托于西安荟聚这座32万㎡的超级容器，实现对城南商业格局的重构。这不仅仅是一个购物中心的成长叙事，更是一部关于城市商业“从0到1”的造城样本。

开业至今整整两年，即带来4000万+访客，70亿+销售额，近百万会员...这是一组令西安商业市场侧目的数字。

两年沉淀，改变西安商圈格局

多年以来，西安商业分布带有鲜明的“中心化”趋势。钟楼商圈承载城市记忆，小寨商圈以流量称王，高新商圈锚定商务精英——消费力向少数极点集中，这是城市商业版图的显性特征。

城南腹地，尤其是雁塔、高新、长安三区交汇处，并非没有商业供给，却长期缺少一个足以承接家庭型、目的地型、全业态消费的城市级商业中心。百万级人口的消费力被分流至小寨、高新乃至曲江，人们希望用脚投票，却始终等不来一个“家门口的答案”。

以2021年开放的雁南公园为例，这个距离锦业路CBD最近的城市中央公园，深刻改变了城南生活版图，从物理空间上衔接高新、电子城、长安三大片区，也从公众心理上，提前铺垫区域认同，而恰恰最急需的商业，让市民又观望了3年。

消费需求在积累，但供给端明显缺位。再者城南范围太广，无论是过去的阳光天地、长安万科广场，还是如今的环贸ICC，都局限在为一小部分消费者提供服务，而理论上说，随着城市的资金和公共配套由传统主城向有潜力的新板块倾斜，本就具备人口优势的城南更容易被“看见”。

西安荟聚的到来，并非简单“补位”，他通过大体量、多业态、强运营，将原本分散至四面八方的消费需求重新组织、聚拢、激活，突破了以往区域商业的限制。在传统的【钟楼-小寨】、【高新-曲江】十字型骨架之外，如此全能的商业综合体亦首次出现。

复盘西安2025购物中心业绩，西安荟聚甚至挤进TOP4，与小寨赛格、SKP等老牌商业正面交锋，能在短短两年取得如此成绩，有三个维度值得拆解：

· 体量优势：装得下更多品牌，也装得下更多业态

32万㎡总建筑面积，450余国内外品牌，22家西北首店、20家西安首店、超60%旗舰及概念店占比，能同时装下IKEA家居与数百个商户同场运营的购物中心，同城独此一家；在西安商业项目中率先引入智慧找车系统，地库充电桩配置在同类项目中保持领先，无不在“大而全”的表象下，展现空间尺度的硬实力。

· 长期主义运营理念：构建全时段、全客群消费场景

英格卡集团在中国市场的经验表明，参与建设新商圈需要更务实。庞大的品牌组合不会因市场下行而降低标准，对商户的筛选，西安荟聚不倾向于暂时的流量而是侧重行业认可度，强调对城南地缘客群需求的精准把控，通过各类趣味活动、社区联动进行可持续传播，陪伴他们成长。

· 选址的前瞻性：把“灯下黑”转化为“蓄水池”

项目5km半径辐射常住人口超108万，除了三横三纵路网，附近已有地铁6号线与15号线经过，不久之后纵贯主城的地铁7号线也会设站于此，与在建中的西北首家山姆会员店一路之隔，这种跟北京西红门商圈类似的业态构型，也充分论证西安荟聚对未来消费增量的长远预判。

对西安荟聚来说，近百万会员，不是一锤子买卖的流量变现，而是高频复购的用户资产，也是项目最深的护城河，对从“0”到“1”的雁南商圈来说，供需失衡的现象，得到了极大程度缓解。

好的作品，经得起时间打磨，也能从容应对市场挑战，因为真正有生命力的商业，不只是创造客流与销售，更希望与城市、社区、消费者、合作伙伴共同生长，荟聚在西安，做了一件难而正确的事。

从不被看好，到万众瞩目

很多时候，人们容易带着固有思维去判断周围事物的变化，就像2年前，西安市场对雁南公园这片土地，曾普遍抱有“不会成为重要商圈”的认知惯性。加上商业开发缺位，让市民对“城南腹地”的想象，始终停留在居住层面。

但真正的长期主义，往往始于对城市潜力的预判。西安荟聚的选址、建设周期、建筑标准、考古保护、施工管理...所有环节服务同一个主题：它不追逐成熟商圈红利，而是深度参与一个新兴商圈的培育。

就拿3年考古工期来说，在悦君眼中，这些并没有成为阻力，而是西安荟聚与土地的深度对话。

在西安，每一寸土地都可能是历史现场，尊重文脉、尊重土地，本就是英格卡集团全球开发的标准动作，当大多数商业项目追求“拿地即开工”，西安荟聚选择先和文化历史“交朋友”，这不仅符合规定，更体现对城市文明的负责任态度。

从动工伊始，西安荟聚就按照国际环保标准建造。

作为西安为数不多采用大型光伏与地热能源系统的城市商业体，项目利用地源热泵技术从地下深孔收集热能，来保证建筑物的供暖和制冷，达到100%可再生能源供应。

依托海绵城市、智能能耗管理系统，西安荟聚积极响应双碳政策，在建造过程中，即获得国际绿建LEED金级认证与中国绿建二星双认证，为可持续运营打下深厚基础，西安荟聚也顺势成为英格卡集团在中国的首个绿色建筑样板。

数据显示，依托屋顶大面积自然光设计与全场使用节能LED灯具，每年可省电约54万度；100%可再生电能、屋顶近2600块光伏板，每年可实现碳减排约1000吨，在西安所有商业体中尚属首例！

这些长期投入，也为西安荟聚赢得更多国际专业认可。进入运营阶段后，项目继续获得LEED运营与维护：既有建筑相关高等级认证，并摘得国际购物中心协会(ICSC)全球设计与开发奖银奖及可持续发展特别表彰。

当同类购物中心强调追逐坪效，西安荟聚已在探索“未来商业地产的标准”，专业的国际奖项，无疑是这一愿景的有力支撑。

当然，与超级公园为邻的地缘属性，让西安荟聚本身就是一道风景。

约1700亩雁南公园，担当了西安主城“绿肺”，投用至今一直是人们休闲踏青的重要目的地，这道天然屏障对传统商业是挑战，但对有远见的操盘手而言，就是稀缺的城市生态资源。

好的商业作品，从来不会盲从最热闹的地方，而是匹配城市的潜力股，并以长期投入参与其中。

西安荟聚的成功经验证明：越是“空白”，越适合“创造”。它用一座“公园里的购物中心”，重新定义了商业、社区与自然的关系。比如这里缺什么，就把他填满并做到更好；城南未来需要什么，就提前做好招商规划，让品牌方通过西安荟聚触达更深的服务网点。

以在营商户为例，盒马、MUJI、迪卡侬、优衣库、UR、奈尔宝、袁家村等超10家1000㎡以上主力店，基本满足现代城市家庭日常消费；像是鸽子侯、巴奴、四道菜、费大厨、俄士厨房、失重餐厅、滨寿司等流量餐厅，都将其西安二店、重点门店落在荟聚，共享一站式客流红利。

凭借自有流量对商户的赋能，西安荟聚鼓励同城品牌，提供更全面的商品储备，让大品牌能蓄客、小商户能赚钱，业界口碑持续积累，雁南商圈得以快速夯实。

在城市开发节奏方面，项目周边存量社区交易活跃、新增社区产品迭代，二手房价格稳健，进一步激活了资本对周边土地的招拍挂兴趣。中海、龙湖、陕建、泰发祥等头部开发商，已先后布局西安荟聚四周，所有可触达的出行半径内，都成为西安荟聚覆盖的生活组团。

在2025年雁塔区政府工作报告中，就明确提出实施雁南商圈扩容，计划新增限额以上商贸企业130家，积极推动西安荟聚二期、山姆会员店、瑞吉酒店等项目的实质性建设。

先有西安荟聚，后有雁南商圈的可研报告，被官方认定。

山姆西安雁塔店地块示意 制图©悦西安

而经子午大道南北敷设、在雁南公园周边设站的7号线，将进一步完善片区的立体交通网络，为商圈导入更多跨区域客流。

一个资本看好、政府引导、交通升级，由西安荟聚而衍生的“微型城市生命体”正在加速生长。

重塑生活片场，营造多元体验

要知道，商业的本质是连接人。

西安荟聚对城南生活方式的塑造，不止于品牌组合，更在于持续的场景运营与内容生产，紧扣吃、游、购、娱等基础需求，荟聚每年创作上百个活动，就是为了营造上百个不同的聚会体验瞬间，让顾客感知线下商业的美好氛围。

当商业空间转化为生活片场，消费者在这里不仅完成购物，也完成陪伴、社交、学习、体验和情感连接，而这些体验，正是网络购物无法与之相比的。

以节庆欢聚为媒，创造独具特色的城市记忆坐标。

在国庆长假，西安荟聚以满千返千等系列活动，实现单周超67万人次客流；在每年都进行精彩点灯仪式的圣诞节，引入长袜子皮皮等北欧经典IP，以贯穿营销活动的北欧元素，营造极具国际化视听的欢聚体验。

除此之外，荟聚同样拥抱本土文化，2026新年力邀非遗艺人现场坐镇，为“新年购物”植入丰富的“文化体验”，近期发起的搓麻食大赛，更是撬动老陕人的面食基因。

英格卡“荟绿星球”，让可持续触手可及。

作为年度可持续生活IP，“荟绿星球”已迭代至3.0版本，通过绿色市集、边角料堆堆乐大赛、“玩乐超能力”集章通关打卡、零废弃手作工坊等多元形式，将环保从“理念”转化为“可参与的行动”。

这是英格卡Meeting Place主张在西安的本土化表达——从每一场有亲和力、具有科普意义的营销活动，延伸为一种生活方式的倡导、对可持续生活的认同。

包括每年11月，国内各大商业几乎都在搞促销，荟聚则坚持讲述爱物长久，发动大家将旧物品拿来改造和交换，让它们可以在不同的地方焕发新生命，避免过度购物。

不断递增的会员规模，无疑印证了这种情感传播的有效性：周中的社区客群在这里完成日常消费与亲子陪伴，周末的跨区域家庭客群在这里展开一日微度假。

西安荟聚提供丰富的商品交易，更提供一处可停留、体验、社交、学习的情感容器。让每一位到访者都能找到属于自己的角落，让每次到访都产生复访意愿。

站在两周年节点回望，西安荟聚已经完成从“商业项目”到“城市坐标”的身份变化，但并没有告一段落，针对场内的品牌招调仍持续进行。

从一开始，西安荟聚的品牌遴选就强调“兼顾不同人群”，日常用户在IKEA完成家居焕新，年轻人在潮玩首店打卡社交，亲子家庭在儿童业态中完成陪伴，大家都能在这里找到归属感。

令人意外的是，作为竞争更激烈的业态，全国影院都处在低潮期，但西安荟聚的寰映影城不仅贡献了可观的票房增量，还牢牢占据西安影院年度票房亚军，成为延长顾客停留时间、带动关联消费的关键触点，这就充分展现在成熟运营阶段，物业与品牌的相互赋能，可以有更多可塑性。

用一句话概括，为城南居民重塑生活片场，既是目标，也是现实。

对于主城区人口迈入千万量级的超大城市而言，西安多中心、多组团的空间结构，需要更精准的公共服务和商业配套来承载。秉持长期主义姿态的西安荟聚，主动参与并引领城市更新，激发商圈活力，也充分说明：好的商业并非等待城市成熟，而是陪伴它变得更好。

从主城边缘到新兴消费目的地，西安荟聚用两年时间，让一个曾被低估的城南板块被重新看见。它带来的不只是客流、销售额和品牌阵容，更是一种新的城市商业样本：好的购物中心，不一定只诞生在最成熟的中心，也可率先抵达城市潜力地带，与社区、交通、公共空间和消费者共同生长。

从“凭什么是这里”，到“这里正在成为目的地”，雁南商圈的故事，才刚刚开始。这既是英格卡集团在全球的使命，也是西安荟聚在这座城市最扎实的落地。

文章转自西安荟聚及悦西安