5月上旬以来，中新建电力集团天富能源伟业工程有限责任公司（以下简称“伟业公司”）在20多个工程施工项目中掀起安全管理创新热潮。“电力安装工作面存在哪些安全管理红线？采取了哪些防范措施？”在国家棉花技术创新中心科技创新总部基地建设项目施工现场，这样的提问成为早会常态。公司领导与现场负责人通过“一答一问”的互动模式，将安全管理由“通报处罚”的被动应对转向“预防互动”的主动介入，为安全生产防线注入新动能。

以“提问”增意识，让安全责任入脑入心

伟业公司在每周中层以上干部安全生产工作例会上创新设立“安全问答”环节：公司领导化身“出题人”，聚焦3个分公司及直属项目部的安全管理重点、操作规范薄弱环节等核心问题，各部门负责人现场“答题”。这种直面问题的互动形式，不仅让基层管理者对安全管控要点“心中有谱”，更推动安委会以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，及时介入风险管控，确保隐患早发现、早处置。

以“自问”强落实，让制度要求落地生根

针对安全生产涉及部门多、责任链条长的特点，伟业公司引导基层单位开展“自查自问”式管理。各单位以阶段性任务、急难项目为抓手，主动对分管领域安全责任落实情况进行“体检”，敢于做“黑脸包公”，严查带“患”施工、带“病”运行等违规行为。通过自我加压、主动作为，将安全生产制度要求转化为一线员工的自觉行动，确保责任链条无缝衔接。

以“反问”促提升，让风险隐患消于萌芽
 伟业公司安委会以“居安思危”为准则，推行“反问式”安全管理：常思安全管理是否存在漏洞？风险管控是否存在盲区？整改措施是否精准有效？通过建立责任清单、检查清单、隐患清单、制度措施清单“四张清单”，从严从实抓牢隐患排查整改关键环节。截至目前，各项目已累计消除各类隐患87项，实现安全生产事故“零发生”，为公司工程建设筑牢坚实屏障。（曾兴合、罗成、李冬莞）