传统家装企业面临3大挑战：

1. 新经济

新经济在家装行业的应用就是个性化、时尚、健康、环保、便捷等需求。传统的家装企业必须要紧贴新经济，加大产品研发和改造升级，才不会被时代淘汰。

1. 新渠道

互联网家装已经不再陌生。互联网时代，传统企业与互联网家装在同一市场上竞争。新的市场环境下，传统家装企业要么抱团取暖，要么转型换路子。

1. 成本压力

随着原材料和人员工资的上涨，传统企业遭受前所未有的压力。面对压力，头部家装公司依靠品牌还可以获得市场竞争力，散小家装企业只有倒闭或卖身。

据了解，自1995年龙发装饰成立，经过23年的发展和壮大，中国品牌500强企业、中国建筑装饰协会副会长单位、设计甲级、施工一级、中国AAA级信用企业。全国共设立128家直营分公司，300多家直营门店，2343个高端设计工作室。

同时，龙发装饰集团已经形成龙发装饰、龙发快装、红居家居、龙发美国等4大主营业务。另外，该公司拥有家装专业设计师近万人，全国各地分公司和直营门店有300多家，供应链和服务流程都需要战略调整。

面对新环境，作为一家23年的老家装品牌也在思考未来之路如何走、如何让企业更有活力。

从龙发装饰官网看到，龙发1995年创立“龙发室内外装饰设计制作所”，1997年龙发建筑装饰工程有限公司成立，至今23年的龙发已经成功进行了四次战略转型。

2018年，本着永远创业，永远创新的颠覆果敢，龙发装饰再次进行第五次战略大转型， 真正实现“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的创客模式，激活内部团队，服务家装行业。

龙发装饰负责人告诉记者，龙发创客平台是为行业内优秀人员提供自主创业的平台，从原有装饰公司的经营管理模式转变为行业平台的经营管理模式，小微创客可以自主经营，实现三权回归（决策权、人事权、薪酬权），从而激励行业优秀人才创新创业。

此模式将会帮龙发装饰实现“换道超车”，再创新的时代性企业。

预计，龙发装饰将从各地分公司内部先开始启动“创客模式”，帮助各地分公司营业经理和施工合作伙伴、设计师团队创新创业。

龙发装饰负责人还指出，变革有阵痛，但变革一定会带来生机！龙发装饰的创客模式顺应时代，将会带动千千万万的龙发人探索新时代。更核心的就是通过经营模式创新，龙发装饰的创新能力和组织活力得到激发，有利于企业和个体的发展。

业内人士也认为：企业活力来自哪里？来自组织和经营创新。龙发装饰的创客模式将会成为家装行业转型升级的典范。