2025年，中水物资成都公司贵州项目部紧紧围绕集团公司供应链管理工作会议精神，以落实采购管理“再提升”专项行动为抓手，推动三级非招标采购代理业务实现从“流程合规”到“质效双优”的跨越式发展，项目部多项核心业务指标刷新历史纪录，为区域供应链的稳定高效运行提供了坚实保障。

机制创新+流程再造，按下效能提升“加速键”。贵州项目部主动打破传统被动代理模式，向“管理优化者”角色转型，制定并发布《三级采购管理“再提升”专项工作实施方案》，全面推进机制优化与流程再造。建立月度复盘分析、岗位技能竞赛等常态化举措，夯实采购管理基础工作；深化前期协同联动，有效缩短项目挂网筹备时间；创新推行“挂网、评审、审核结果三同时”工作法，最大限度压缩作业链条。同时以“标准引领+数智赋能”为指引，编制标准化审查要点，构建全流程标准化管理体系，筑牢合规管理第一道防线。

标准引领+数智赋能，筑牢合规质量“双防线”。针对采购文件源头合规风险，项目部精准施策，编制《采购文件合规性审查要点》及配套意见表，搭建全流程合规管控体系。在评审环节，创新建立三级远程专家前置培训与双重复核机制，同步出台《评审复核注意事项》，实现采购档案100%可追溯，以全流程数据留痕织密合规管理网络，确保采购工作合法合规、高质高效。

协同攻坚+专业锻造，凝聚高质量发展“强合力”。项目部主动打破内部沟通壁垒，联合省公司集采中心制定发布《区域三级采购协同管理流程》，通过开展驻场座谈，精准破解基层采购工作痛点难点问题。构建“四位一体”人才培养体系，全面推行师徒结对帮带机制，开展专业技能培训，锻造出一支专业过硬、协同高效的采购管理团队。一系列举措成效显著，采购成功率、采购周期、可控周期等多项核心指标均创历史最佳水平。

采购管理提升工作的扎实推进，不仅推动贵州项目部采购业务实现质效跨越式提升，更成功构建起“高效、合规、协同”的采购管理新格局，为区域供应链高质量发展注入强劲动能。未来，中水物资成都公司贵州项目部将持续深化采购管理创新实践，固化成熟经验做法，不断夯实核心竞争力，为集团公司“十五五”期间采购核心能力强化战略落地贡献更多区域力量。(阮一鸣)