该行制定员工培训计划，分层次、分批次举办支行班子成员、部门主管、青年员工培训班，促动进一步提升专业能力、实践能力、协同能力和创新能力。运用业务竞赛、现场辅导、实地教学等多种方式，提升员工岗位操作技能。推行新员工、身边教师“双考核”管理，继续推行青年员工上下交流、横向轮岗、跟班学习，加快青年员工成长成才。充实人才库，根据工作业绩、群众认可度、上级行评价结果，合理设置评价指标，实行动态排序管理，储备后备力量。（李曙光）