为适应拓展海外市场需要，加快“走出去”的步伐，埃塞克林图工业园项目部自建点以来，始终坚持以需求为导向、以学者为中心、以技能为本位，通过四个方面全力推进海外员工培训工作。

针对海外项目需求，抓好培训的针对性。该项目部坚持以员工本职工作为立足点、以着力解决实际问题为落脚点开展具有针对性的业务培训。初期，项目部培训内容主要围绕埃塞当地风俗习惯、工作生活安全注意事项、劳工管理、合同管理、安全管理、出入境相关证件办理、海外国际监理工作流程特点以及法律法规、合同条款等方面；随着工程建设逐步深入，又增设了施工技术、安全管理、语言培训等课程。过程中，项目负责人通过不定期召开座谈会，与项目人员进行广泛交流，组织下发《关于开展海外项目人才培训需求调查表》等举措进一步了解和调查员工需要，进而组织开展培训课程。

针对海外项目实际，抓好培训的多样性。为丰富员工业余文化生活，不厌于日常培训，该项目部从培训内容、培训形式等方面尽量做到多样化。自建点以来，该项目培训内容涵盖党的发展政策、党史研究、廉洁从业教育、国内外焦点新闻、公司文件、技术交底培训、安全保护知识、当地文化风俗习惯、技术规范、菲迪克条款、合同条款，到语言（外语）培训、文体知识讲座（围棋、桥牌）、常见病、艾滋病防控、养生知识宣贯普及，以及在国内下载带过来的励志视频、“时鲜大片”、警言启示、沉沦官员启示录等等。培训形式从“专家授课”到“逆向导师”，从“理论知识”到“现场实践”，从“一人讲授”到“多人教学”变化多样。

保障项目顺利实施，抓好培训的实效性。为培养优秀海外人才，该项目部采取务实管用的培训方式，促进海外员工成长成才。一是实施“订单式”培训。该项目部根据实际需要，同时结合公司出台的“关于海外员工语言津贴”的管理办法，及时细化考核实施办法，把“考核”和“培训”紧密结合在一起，先后聘请在埃各机构的中外籍英语老师到项目部作培训。此举措取得了良好效果，项目员工口语水平普遍大幅度提升。目前，除对监理、业主、政府的正式“书面信函”需要专业翻译外，绝大多数日常对外交流、采购等都有员工独自完成。二是开展“便捷式”培训。为使培训工作常态化，我们把员工培训融入到日常生产、生活和工作实际。该项目部根据日常需要及岗位分工，将日常用语分别用中文、英文、阿姆哈拉语(当地母语）进行标注，为方便读音其中阿姆哈拉语使用中文进行音标，然后排版印制成便于携带的小册子，下发到每位员工手中，让相关岗位的员工能够快速且准确的与当地员工沟通交流。三是开展“送教式”培训。由于施工现场面广点多，加上施工工期紧，该项目部经常进行区域性现场日常培训。中英版的讲义，英文的现场解读及专业的阿姆哈拉语（当地语言）翻译，使得现场培训一再取得良好效果。

加强海外项目发展，抓好培训的持续性。该项目自组建以来，持续开展安全教育培训工作，截至目前，项目培训人数达到912人，其中中方人员约占35%，外方人员约占65%。一是持续加强关键岗位外籍员工培训，以“帮传带”方式，促进当地员工了解掌握测量、电焊、机械操作等专业技术。二是持续开展境外员工心理健康咨询培训。该项目部针对境外员工长期高风险环境下的工作减压、情绪处理，及对企业归属感等实际情况，不定期开展身心健康、缓压技能的培训，提高境外员工的心理素质和生活质量，调动境外员工工作积极性。（孙庆菊）