近日，因“承包制”传言，养猪巨头牧原颇受社会关注。那么，舆论所称的“承包制”究竟是什么模式？在身体力行的员工看来，工作到底有什么变化？是好还是坏？随着实地探访的深入，这些问题一一有了答案。

老带新 劳动能手模范带头作用充分彰显

“以前我只负责2个养殖单元的母猪饲养繁殖工作，当了承包人后，我带了3名员工作为合伙人，负责的养殖单元增加到了9个，工作量是增加了，不过收入也增加不少。”周口区域牧原繁殖场三场员工田秋灵说起自己的工作，满脸掩饰不住的喜悦。

今年45岁的田秋灵，原本只是附近村庄的普通农民，她怎么也想不到，2017年到养殖场工作，竟然成了自己人生中一个非常正确的选择。虽然自己以前也没有养猪的专业知识，但6年多以来，凭着用心肯干，逐渐成了场内养殖成绩最突出的员工，陆续培养了7名高徒，有的还当了段长。

田秋灵说，今年8月，繁殖场开大会，说要进行责任承包，鼓励老带新，应用新技术，多劳多得，会议一结束，自己就找到场长，毛遂自荐要当承包人，最终通过竞聘，心愿得偿。自从当上承包人以来，田秋灵觉所能感受到的变化就是，从早到晚，饲喂、消毒、打针等等，在厂里忙得脚不沾地，除了管理好自己3个养殖单元里的猪，还得帮助合伙人管理。

看似平常的养猪，实际蕴含诸多技巧。一般人会对弱差猪花费精力多，但田秋灵总结出来，把母猪饲喂好，让母猪去照顾好猪仔，则是事半功倍的方法。给生猪喂养优酸乳增加口感等，诸如此类，田秋灵把自己摸索出来的经验方法都毫无保留地手把手传授给了经验尚不丰富的合伙人，带着他们共同提高。

虽然累些，但田秋灵觉得很值。经过一个月的努力，9月份她的收入从近半年1.2万余元激增到3.3万余元，增长近两倍，承包小组内其他三个合伙人在饲喂技术提高的同时吗，收入也有了明显提高，多的月工资增加近5000元，少的月工资也增加1500元。

“我用全款给儿子在县城买了一套房。”尝到承包甜头的田秋灵，言谈中十分自豪，但她并不满足，说刚当承包人一个月，经验还不足，接下来，随着经验的积累，绩效应该会更好。“我要带着合伙人一起，养好猪，拿更高的工资。”

在田秋灵的带动下，有上进心、想赚钱的员工也憋足了劲争学赶超，场区干劲十足，焕发勃勃生机。

绩效说话 管理提升成养殖场主动选择

田秋灵只是牧原养殖场众多尝试承包的员工中的普通一员，她对生产责任承包的感受多是处在工作过程和结果的表像层面。而养殖场的相关数据分析，则更有说服力。

据周口区域牧原繁殖场三场场长张志伟介绍，目前，生产责任承包都在哺乳段进行，以田秋灵承包的第一批次为例，承包后，猪仔成活率从93%增加到了98%，日增重从5.8千克增加到了6.24千克，产品质量得到提高，成本也有明显降低。并且，整个养殖场5个承包小组，没有很差的批次了。

除了这些看得见的数据，作为管理者的张志伟也感受明显，生产责任承包以来，虽然自己还会照常在场区巡查，但巡查时逐渐从具体养殖琐碎事务中抽离，如发现能力相对不足的养殖技工负责的养殖单元出现什么问题，直接询问工作能力强的承包人，由承包人负责督促帮助他的合伙人实施。因此，自己就有了更充足的精力去处理行政事务。

推行生产责任承包虽然只有短短一个月，该繁殖场在牧原集团内的排名，就由原来的20%约100名，跃居到了前5名。

数字是喜人的，也是诱人的，集团内兄弟繁殖场也陆续从四面八方赶来取经学习，意欲复制。

“其实，我也是听说别的养殖场这项管理升级搞的不错，取来的经。”张志伟十分庆幸，自己的养殖场学习能力强，上下一心推行快，取得了瞩目的成绩。

人尽其才 共创共享 以激励提升管理

随着探访的深入，网络一度热传的“承包制”不言自明，其实它就是共创、共享的激励机制。

据介绍，为应对“非洲猪瘟”，牧原在2019年上半年对所有猪舍进行逐步升级，同时配备大量智能化设备。为让新技术落地、快速推广，这一新的管理激励机制便应运而生。

牧原集团相关部门负责人秦龙表示，共创、共享机制没有改变牧原股份创立以来的自繁自养一体化模式，员工是牧原的员工，圈舍、设备、仔猪、种猪和饲料兽药等还是由牧原提供，员工在繁殖场内的工作还和原来一样。之所以提出共创、共享机制，目的是让能者多劳，创造更大的利润，拿到更高的回报，同时带动人才培养，养殖场降本增效，得到更大的利润回报，实现一举三得。

“共创共享激励机制，是管理上的提升，向内部挖潜，在实际运营中，效果很好。“秦龙说，未来会稳步推进。

据悉，为了降本增效，共创共享激励机制只是措施之一，多年来，牧原一直在不断创新技术，如使用信息化技术、推广智能养猪专家巡检机器人等等，或许，多举措努力，正是牧原养殖成本在竞争中保持优势的法宝。（完）