为切实提升营销服务质量，今年以来，国网山东省电力公司夏津县供电公司全力做好营销对标工作，争先晋位。

该公司深入查找营销工作中存在的薄弱环节，有针对性地采取各项有效措施，主抓弱势指标，提升管理水平。该公司将将营销服务业绩考核、同业对标、班组对标等各项考核体系指标分解到班组及个人，一指标一牵头，时时关注指标完成情况，超前开展数据监测研究，强化数据质量核查、溯源、治理、评价全过程闭环管控。同时，供电所、班组开展“三比两找一落实”，做到本期实际与计划比、与上期比、与兄弟单位比，认清自身的短板，找准对策提升弱势指标。该公司还加强了优质服务宣传和考核力度，加强对工单回访力度，严格考核客户满意度，补弱势，固强项，以实现逐步指标的提升。（李慧）