2022年,国网冀北技培中心(以下简称“技培中心”)强化顶层设计、突出业绩导向,全面实施“企业负责人业绩考核、部门业绩考核、员工绩效考核”三级联动绩效考核,更好地发挥考核的激励作用,促进年度重点工作任务完成和年度业绩考核结果提升。

“要把企业负责人业绩考核、部门业绩考核和员工绩效考核紧密挂钩,实现个人与组织目标一致、共同发展。”技培中心负责人说。

坚持目标导向,设置企业负责人业绩考核奖励。技培中心坚持权责利统一原则,专项奖励的兑现与业绩考核结果联动,考核结果优的提高奖励额度、考核结果劣的降低奖励额度,实现考核兑现与考核目标完成情况匹配,达到精准考核、精准激励。

紧扣核心业务,精准开展部门业绩考核。围绕企业负责人业绩考核指标、提质增效指标和年度重点工作任务,技培中心编制发布《2022年部门业绩考核实施方案》和部门业绩考核指标,合理确定各部门考核指标、目标值和评价标准,实现上下贯通、横向协同。

优化员工考核,实现压力与责任传导。绩效经理人将本部门承担的业绩考核指标进行细化分解,将考核指标有效传递给员工,引导员工工作目标与部门目标保持一致。并根据高、中、初岗位级别,差异化设置其岗位履职要求或基本工作量,开展岗位分级考核,实现员工考核的公平公正、实现员工积极性的充分调动。

强化结果应用,推动考核效用发挥。根据部门承担的企业负责人业绩考核结果,调整企业负责人业绩考核奖励分配额度。根据部门考核结果,确定部门绩效考核等级、部门负责人绩效考核结果、部门绩效考核奖兑现。根据员工考核结果,确定员工绩效考核等级、员工绩效考核奖兑现。让每一个考核结果都得到真实应用,使考核成为推动工作的利器。

技培中心围绕战略目标,紧扣高质量发展布局,通过实施“三级联动”绩效考核,实现精准考核、有效激励,确保业绩考核指标稳步提升和年度重点工作任务顺利完成。(牛宏艳)