近日，国网遂昌县供电公司始终坚持把严的思想、严的标准贯彻到落实中央八项规定精神、纠治“四风”工作全过程,坚持把纪律挺在前面,深入开展“转作风、强执行、提效能”专项活动,推动公司系统党员干部作风建设取得良好效果。

“宣传动员+主题活动”,营造良好执行氛围。通过广泛宣传动员,深入开展形式多样、内容丰富的主题教育活动,凝聚增强执行力的人心和力量,形成“从我开始,马上执行”的浓厚氛围。一是广泛宣传动员。要制定宣传工作方案,整合媒体平台,拓展宣传阵地,广泛利用板报、宣传栏、户外广告、机关单位电子屏、手机短信等方式,大力宣传加强员工执行力建设。二是开展主题活动。各部门要结合工作职责和单位实际,深入开展“提升员工执行力大讨论”“绩效考评比业绩”等主题教育活动,引导全体员工牢固树立有令必行、有禁必止、有法必依、有章必循的理念,增强贯彻精神、执行命令、维护规程的自觉性。

“学习培训+实践锻炼”,不断提升执行能力。通过开展一系列学习,突出抓好综合素质的强化和提升,从而带动队伍执行素质整体提升,打造高素质的执行队伍,夯实提升执行力的基础。一是深化教育培训。要围绕公司电网建设、优质服务等中心工作,有针对性地开展教育,强化新发展理念,提升专业能力。二是强化实践锻炼。坚持把工作一线作为干部培养锻炼的主阵地,精心选派优秀干部到重点项目等任务重、矛盾多、要求高的岗位,进行摔打磨炼,让全干部员工在工作实践中强党性、长才干。从培养干部的角度,结合岗位需要和干部特点,有序推进干部交流,强化多岗位实践锻炼。

“考核激励+制度保障”,切实激发执行动能。深化绩效考核激励机制,激发强化执行的内生动力,不断强化提升执行力的制度保障,切实优化执行环境。一是实行重要工作、重大项目跟踪考核制度;二是实行急难险重任务中的考核;三是注重对巡察问题整改的结果运用;四是完善责任落实体系。重点对重大决策部署、上级交办事项、办公会要求解决的问题,建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制,形成内设机构之间和岗位之间的无缝责任链条,做到责任落实到岗位、落实到人。进一步完善限时办结制、首问负责制、工作“倒逼”制等制度。

“监督检查+问责惩处”,全面压实执行责任。严肃查处不执行、应付执行、变相执行和执行不力的行为,充分发挥监督检查和问责惩处的鞭策警示作用。一查政令畅通,看是否存在“中梗阻”及上有政策、下有对策等问题;二查工作作风,看是否存在冷漠生硬、作风粗暴、严重影响损害公司形象等问题,三查工作效率,看是否存在不作为、乱作为、敷衍塞责、推诿扯皮等问题;四查依法行政,看是否存在违法违规行政、有令不行、有禁不止等问题;五查执行规定、完成工作任务,看是否存不到位、不落实等问题。对“五查五看”中发现的突出问题,要下发整改通知书,限期落实整改,工作落实不力的进行组织处理或责任追究。作者:程超