为进一步抓好党风监督工作，结合工作实际，邹平县支行努力提升党风监督工作水平。

    一、构建以人为本、勤勉尽责的内控执行文化氛围

一方面，从管理层着手，推行以人本的控制理念，培育其高尚的道德情操、正确的风险意识，通过党支部会议、行务会议、部室会议等方式，不断地培训教育，以身作则地带头执行，推动勤勉尽责的内控执行文化建设。另一方面，积极培育职工的价值观。充分重视职工的价值，树立以人为本的管理观念。注重宣导全员参与的控制理念，引导和规范员工行为，增强其控制意识和责任心，将有形控制转化为员工的自觉行为，实现员工个人价值与控制目标有机的统一，打造县支行的执行文化。

二、以风险为导向，形成内部监督管理合力

    县行领导班子以风险为导向，整合各部室内部监督资源，形成内部监督管理合力。内部监督工作内嵌入日常工作流程，从各部室风险管控需求出发，将内控自我评估工作与日常的检查监督方法相结合。在业务经营活动中，通过开展日常专项检查监督，不断改进管理与业务流程，形成管理促进内控、内控融入管理的互动机制。 

三、通过岗位源头强化内部监督责任落实

落实岗位责任。通过层层签订和落实岗位责任书，把责任人、责任目标、责任奖罚以文书形式固定下来，强化责任意识、明确责任分工，进一步明确各负其责的工作机制、确保执行力。强化岗位源头管理，要层层查摆，找出突出问题，要深入分析产生问题的根源，制定行之有效的整改措施，发挥制度的持续效应。

    四、建立定期汇报制度

　　为强化重要岗位人员的自我约束能力，县支行要求重要岗位人员每年向党支部写出工作汇报。各部室对重要岗位人员执纪情况和开展工作情况进行汇总评价，并每年向党支部报告一次重要岗位人员履行职责、执行纪律情况。

    五、畅通民主渠道

为充分发挥群众监督作用，县支行要求各党小组每季度召开一次会议，收集情况，听取意见。各部室每季度向职工征求对重要岗位人员的意见和建议，并组织对重要岗位人员进行评议，此外各部室定期组织学习有关文件，增强对重要岗位人员进行监督的意识，对反映出的重要岗位人员工作中存在的倾向性问题及时纠正和解决，促进县支行职工队伍建设。（邹平县农发行 白萌）