8月24日，睢宁供电公司组织16个农村业务所社区客户经理进行考试，提升业务技能水平，提高服务能力。这是该公司全面开展“精、活、实”技能培训活动的一个场景。

该公司在吸取以往成功培训经验的基础上，对培训进行了多重创新。一是培训内容突出“精”。对以往大而全的“一锅烩”培训内容，进行“瘦身”，使“练什么”具体化、规范化，有的放矢地开展员工培训，着力增强培训的针对性和吸引力，培养员工对理论和实践的浓厚兴趣。二是培训方式突出“活”。每周围绕一个培训主题，灵活采用现场教授、案例讨论、典型经验分享等形式，激发全员学习热情和内在潜能，由“要我练”到“我要练”的过程转变。三是培训效果突出“实”。培训前收集员工工作中的困难，培训后组织员工进行业务交流，激发产生更多的感悟、更深的体会，真正让每位员工都学得会、用得上、出实效，更能有针对性地接受所学技能，达到学以致用的目的。据悉，为进一步贯彻落实上级公司及公司

 为确保活动取得实效，该公司精心策划，认真组织，突出“全员参与”，从部门到基层班组，层层发动；从管理人员到生产一线员工，人人参加，同时对活动提出了具体要求：要明确学习目标。全体干部员工要充分认识学习的重要性，增强学习的主动性，明确学习的针对性，注重学习的实效性，为公司“两个一流”建设储备知识、汇聚能量。要突出学以致用。各单位在组织学习过程中，要充分体现学习的实践性，通过学习，进一步明晰工作思路、明确工作重点、破解工作难题、创新工作亮点，切实提高学习的实效性。抓好具体落实。各单位要按照学习内容，精心组织，抓好落实，及时反馈学习情况，并广泛动员员工结合自身工作实际撰写学习感悟。（王力）