该行制定实施“1358”青年员工培养规划，根据员工入行时间、素质能力以及干部梯队配备等情况，采取有针对性的培训内容、培训方式，争取青年员工入行一年成为专业人才、三年成为中坚人才、五年成为后备人才、八年成为领军人才。抓住选、带、管、用四个环节，分层次建立后备干部人才库，为干部队伍长远建设打好基础。以基本规章、基本流程、基本方法、基本技能为重点, 对新入行员工进行集中学习培训；以组织开展信贷知识竞赛为契机，扎实开展信贷队伍建设年活动，进一步提升信贷队伍综合素质。（李曙光）