今年以来，农发行行唐县支行紧紧围绕中心工作，从信贷、财会工作入手，深入查摆基础管理工作中存在的薄弱环节和突出问题，着力将各类风险防控放在更加突出的位置，进一步夯实基础管理，狠抓问题整改，全面提升精细化、合规化管理水平，从而为该行健康可持续发展奠定了良好基础。

一是强化信贷基础管理，抓好重点环节防控。该行高度重视信贷基础管理工作，努力做好贷前、贷后各项工作。坚持做到贷前做实、做细现场调查，贷后管理强化资金监管。

二是加大风险防控力度，积极稳妥推进全面风险管理和信贷全流程标准化管理，努力将风险管理关口前移，采取有效措施，分类施策，做好自查及整改落实。建立信贷队伍建设长效机制，努力提升信贷基础管理水平。

三是加强会计基础管理工作，努力提升会计基础管理工作水平。 该行会计部门从实际出发，采取有效举措加强基础管理工作，有效提高了临柜业务操作风险防控能力。首先，该行围绕县域经济发展态势，精选项目，扩大效益来源。根据县域经济发展情况，积极调整工作思路，积极参与县域项目评估。抢抓机遇，找出符合政策的项目，以此培育新的效益增长点。其次，定期开展自查，狠抓制度落实，在业务间隙适时穿插各项制度、办法及规程的学习，按照总行会计内控管理视频会议要求，对日常内控管理工作进行风险排查和问题查摆，以此保证工作质量。第三，该行充分发挥“三位一体”会计监督功能，严防违反“五条红线”及各种违规违纪问题的发生。建立会计工作点评制度、财会内控管理约谈制度，推进会计操作规范化。第四，该行重点围绕存款、贷款、同业往来、经费和库存现金组织开展好专项整治活动，进一步夯实财会基础管理工作，堵塞管理漏洞。（靳向军）