近两年，长期主义成为最流行的术语之一，更成为一种企业经营与管理的时尚。

然而，关于长期主义的言论笼统者居多，真正系统、直接地剖析其概念内涵、核心逻辑的研究非常少。它的原意是指一种为了长期目标或结果而做决定的实践，“2023年以后的中国商业世界将永久地属于长期主义者。”知名财经作家吴晓波在他的2022年终秀里总结道，在风云突变的产业变革时期，只有坚守本心，坚持产业基本盘和以产品优先的企业，才能够在这个充满机遇与挑战的时代格局中幸存下来。

作为这个时代的“解毒剂”，长期主义正是尝试打破“唯结果论”链条的一种努力。它尝试对效率不那么敏感，愿意承受一定时间的亏损或者机会损失，但它追求独立、深度的思考，更看重企业个性与深厚的内涵，把时间从除法的除数变成乘法的乘数，通过“时间”这个独特的生产装置来孕育未来更高的价值产出。

什么样的企业才能算得上是长期主义者呢？吴晓波提在年终秀中提到了一家企业——比音勒芬。作为国内高端运动休闲服饰品牌，比音勒芬在2022年前三季度取得了不错的营收成绩。尽管身处传统的服装行业，比音勒芬却有一条稳定的增长曲线，即使在备受疫情影响的艰难局势下，也能够坚持不减薪、不裁员、准时发放年终奖。这都是因为比音勒芬长期投入于“三个专注”：专注一个赛道、专注技术、专注审美。

在比音勒芬刚成立的时候，正值中国改革开放、经济转型的时期，很多中国企业都踏足机会主义，有的在国内取得一点成绩以后也开始多元化的，做房地产、炒股票，结果往往最后一事无成。而比音勒芬却二十年如一日地坚持在高端运动服饰的赛道上做精，做细，做超群。近年来，比音勒芬不仅携手国家高尔夫球队征战奥运、亚运等世界级赛事，为运动健儿们设计打造出优质、专业且舒适的比赛服饰，更为中国品牌亮相国际赛事、展示民族文化自信贡献了自己的力量；同时积极探寻跨界合作，携手故宫宫廷文化IP，选取故宫博物院馆藏文物及宫廷文化为设计灵感，结合中国古老的传统民间艺术——剪纸窗花、印章艺术、非遗文化苏绣针织传统文化，开发了比音勒芬宫廷IP，深化品牌精神的同时，也向世界展示了中华文化源远流长，展示了品牌极高的审美自信。

不知不觉，崭新的2023年已经开启，我们期待着国民经济复苏，各行各业的春天早日来临。俗话说，不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。持之以恒向来是中华民族的传统美德。长期主义观念的兴起绝不只是一股潮流，而是对过往时代的反思，也是通向新时代的阶梯。而在这样充满挑战和希望的时代中，相信像比音勒芬这样的企业必定会怀着一颗赤子之心，继续贯彻长期主义，坚持高品质、高品位、高要求和创新的研发理念，也将在长期主义的战略上更坚定，执行上更彻底，整合组织内外的资源，朝着更强壮、更健康、更美好的企业持续努力。