3月17日上午，保山供电局开展“领导进班组”安全活动。该局纪委书记徐波应邀参加输变电管理所变电检修二班组织开展的安全活动，并从安全生产方面与班组成员展开深入交流。

本次安全活动主要有四项议程，一是对苏保Ⅰ、Ⅱ回线保护定检作业进行回顾，总结提炼作业过程中的进步，对存在的问题举一反三提出有效的控制措施；二是学习2017年“安全规程”考试情况，通过考试题目分析班员对于新安规、事故事件调查规程等规章制度在理解和运用上存在的不足；三是对保山供电局2017年作业风险概述进行学习，再次回顾了“基准风险评估”、“持续风险评估”、“基于问题风险评估”的概念及运用，梳理出年度关键作业任务并强调风险数据库对于班组开展各项工作的运用；四是组织大家对在施甸变预试定检作业中如何严守安全底线进行讨论发言，为预试定检方案和现场管控收集到很多有效的意见和建议。 

徐波书记在听取大家的发言后提了六点要求：一是作业完成后进行作业回顾，及时查找问题，持续改进，对大家的提升非常必要，要不断运用PDCA循环来提高班组作业管理水平。二是过程中班员对“失灵回路从哪头做安措的问题”发表了不同的意见，这种讨论形式值得推广，大家对重要的技术问题和安全问题要集思广益，不断探讨更精益的管理模式。三是现场作业要执行规范化管理要求，要不断加强作业过程中的依从性，严格遵守相关法律法规和制度标准，不能想当然，做表面。四是要用“大安全”的思想来武装头脑，严守安全底线不仅仅限于生产安全，同时包含政治安全、交通安全、消防安全等等，全员要在意识里面牢固树立各项安全的底线，技术人员还要注意在项目管理中与各方人员尤其是厂家人员的沟通，处理好关系，做到廉洁自律。五是二班的班组建设要对照《精益化标杆班组评价标准》开展自评自查，这也是一种对标，通过对照标准找到存在的不足和问题，加以改进，不断提高风险管理水平、作业质量和人员技能。六是班组的提升离不开个人的进步，大家要保持不断学习的热情，增强自己的主观能动性，‘打铁还需本身硬’，希望从班组中涌现出更多人才。（陈远达、张树培）