开展幸福项目部创建活动,是提高企业精细化管理水平的有效途径,是提升企业核心竞争力的重要抓手,更是提高员工幸福指数的重要举措。中铁四局市政公司埃塞克林图工业园项目部所处自然环境艰苦、工程施工条件复杂、经营开拓任务繁重，自进场以来，该项目部按照公司党委“幸福项目部创建要在内容内涵上下功夫”的指导思想，通过延伸海外幸福项目部“三个指数”，努力让荒凉的环境变得温馨舒心，让枯燥的营地生活变得有趣多彩，让复杂的工地变得安心可靠。

丰富幸福指数，就是努力从细微做起，积极为海外职工办好事、办实事，不断改善境外工作、生活环境，让职工感受到家的温暖和幸福。项目部建立了员工家庭档案，不定期由项目国内保障部开展家属见面会，为员工排忧解难；每逢传统节日端午、中秋、以及母亲节、父亲节、国庆节等，项目部都提前向其家人发送热情洋溢的慰问信、通过国内后方办公人员网购鲜花、月饼、粽子等慰问品快递到每一位员工家人，让国内亲人放心，让员工更加安心；员工孩子、家中老人生病住院期间也安排后方保障人员及时前去探望、带去项目团队的亲切问候；建立员工生日台账，精心准备生日蛋糕、长寿面，使每一位员工能在异国他乡感受到企业的关怀和温暖；为项目部员工和劳务队伍员工建立了健康档案；项目部配置了卫星中文电视、洗衣机、太阳能热水器等设备设施，修建了篮球场、乒乓球室、职工书屋等活动场所；不定期从国内采购部分家乡“特产”、从国内带来各种蔬菜种子，开辟农场，自种蔬菜，来调剂食堂花样，增添“家”的味道；在项目驻地建设、布置方面，充分突出“家”和“中国传统”元素，制作了“家”文化墙，如“家和万事兴”、“工作一天，您辛苦了，欢迎您回到温暖的家”、“以项目为家庭，视员工为亲人”等条语，以及“中国结”、“彩花彩带”等公共场所的布置等，并在每一辆车里，配备了U盘，下载中国音乐、歌曲，上车即能听到熟悉的声音，增添了“祖国和家乡”的氛围、减少员工的异域感，从而增添了团队的亲和力、凝聚力、战斗力。

提高健康指数，就是确保海外项目职工病有所医、身心健康。弘扬“以企业为家庭，视员工为亲人”的四局“家”文化精髓，切实保障员工身心健康，通过积极主动与中国援埃塞俄比亚医疗队取得联系，建立了良好的关系，医疗队驻扎医院也特为项目部开辟了“绿色通道”，最大限度为项目参建员工提供优质便捷服务。自进场以来，项目部联合中国驻埃塞医疗队组织开展“送健康”义诊活动2次，涉及神经内科、神经外科、中医针灸科、肝胆外科、骨外科、心内科、妇产科、眼科以及心电图和B超等；此外，积极与国内体检中心取得联系，利用员工回国休假契机到体检中心进行健康体检。硬件设施上，项目部配有医务室和文娱室，医务室配备必要的药品，文娱室配备齐全的健身器材；思想建设上，高度重视海外员工的思想动态，制定了谈心工作制度，项目部党工委深入施工现场和员工宿舍进行走访谈心40余人次，与协作队伍交流20多次，不定期回访50余人次，帮助解决困难30余人次，使得员工和劳务人员能够放心、安心、舒心的在海外工作。

保证安全指数，就是确保海外项目在工程建设的同时，保障好全体海外职工的人身财产安全和生命安全。一是做好出国前的“双保险”。为员工做好全面体检，筛查身体状况是否适合海外工作；为员工投保意外伤害险，做好多重保障；二是做好出国后的“两疾控”。在项目内部管理上为每名员工配备防蚊、防虫纱帐和药品，编发传染病预防知识手册，开展防控知识讲座；同时各项目部将当地最好的医院作为定点医疗机构，为员工及时就医提供保障。三是做好治安的“全面保障”。坚持“多条腿”走路，要求员工尽量不单独外出，外出保证两人以上同行；雇佣当地信誉好、实力强的安保公司保护项目员工的人身及财产安全；时刻准备应急预案，保持与国内本部和当地使馆的联系。（郑磊）