为了使参加班组成员理解什么是精益管理、为什么要推行精益管理，明白网省公司有什么工作要求，知道如何结合实际抓好落实，了解下一步工作的重点，加快形成“上下齐动抓好精益、全员参与促改善”的积极氛围。保山巡维中心于近日开展了关于精益管理的培训。 

精益管理是精益生产系统管理(TPS)成功经验的总结具体化，是精益生产系统向领导管理系统的全面推展和深层次延伸，通过不断的提高顾客满意度、积极的降低成本、集中性的提高质量、加快整体的关键流程速度和改善资本投入，使企业实现经济效益完美的最大化。 

李庆奎董事长也提出了自己的要求，精益管理要消除价值链各个环节的一切损耗浪费，提高资源利用效率和管理效率。要系统设计企业管理体系，统筹运用各种精益工具，以价值最大化为目标安排经营要素运作，优化配置企业资源，让企业内外兼修，实现企业效益最优、价值最大。 

保山巡维中心在学习过程中，所有人积极参与，并结合课件，提出自己的想法，加深印象，为以后的班组规范化工作集思广益，在现有的标准下，向精益化管理更加靠近。 （杨恒斌）