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保山供电局召开精益管理宣贯暨标杆班组建设经验交流会

 Date:2017-09-25 13:42:20    来源:    作者:   访问:1292   


近日,保山供电局召开了精益管理宣贯暨精益标杆班组建设经验交流会。会议分两个阶段,第一阶段为精益标杆班组建设经验交流,第二阶段为精益管理宣贯培训。

会议第一阶段,该局线路运维班、黄龙巡维中心作了精益标杆班组建设经验交流,调控组等10个班组汇报了精益标杆班组建设情况。

该局姜洪东局长就精益标杆班组建设工作作了重要讲话。他强调,全面推行精益管理是公司落实“两精两优、国际一流”发展战略的重要载体,是公司根据内外部环境变化、准确把握公司新发展阶段特征所提出的创建一流企业的路径选择。因此,我们要深刻认识到精益管理工作是网公司发展战略落地的迫切需要,是着力抓好省公司改革发展转型升级要求落地的迫切需要,是整体提升全局管理水平和建立基础管理体系的迫切需要。我们要以坚持目标和问题为导向,以推行全面精益管理为路径,以提升管理、提升指标、推动工作为核心,以守住“两条底线”(即安全生产和依法经营两条底线)和实现“三个一流”(即指标一流、模式一流、管理一流)为目标,确保实现两个必备条件(体系“四钻”、标杆班组覆盖率),运用全面标杆管理和全员自主改善两个载体,实施现场改善、管理优化、业务创新三类精益项目,通过建立激励和考核机制,从局、部门、班组三个层面进行管控希望大家一定要充分认识到精益管理工作的重要性,把体系思想融入到创一流及精益标杆班组建设中,只做一件事,防止“多张皮”,持续发力,激发干事创业的激情,不能有松一口气、歇一歇脚的想法,要有追求更高目标,追求卓越的精气神,要不断总结经验,不断对标找差,不断激发班组建设的内生动力,不断激发员工干事创业的热情,全面推动班组建设水平持续提升,全面提升员工的业务素质与技能水平,全面营造你追我赶、争先创优的氛围。

会议第二阶段,局创一流办进行了精益管理宣贯培训。从“什么是精益管理”“为什么推行精益管理”“网省公司有什么要求”“我们的差距在哪里”“我们如何抓好落实”五个维度进行了精益管理宣贯培训。培训结束后,该局徐波纪委书记要求各部门、各班组尽快组开展部门和班组人员精益管理宣贯培训,实现宣贯工作全覆盖,全面推行精益管理,为保山局实现创一流目标作出更大贡献。(毕君钊、浦恩敏)

 




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