——南方电网云南保山供电局通信班

近日，保山供电局通信班在2017年南网通信业务普考中平均分位列云南电网第一，2人进入前10名。这样的成绩似乎和一个年轻班组，非专业人员占比三分之一的班组没有联系。但他们做到了，一切似乎出乎意外，但又是情理之中，让我们一起走进保山供电局通信班，一个朝气蓬勃、精益求精、勇争标杆的团队。

该局通信班是一个只有5人的年轻班组，负责所辖范围的通信及通信调度业务，从2015年成立至今，通信班从未发生安全生产事故。班组中工作负责人有5 人，工程师有2 人，省公司技能专家2人，助理工程师3人，员工技能水平达到1.07。

班组成立以来，班组累计获得各级荣誉19人次，其中国家级1 次，网公司级1 次，省部级4 次，地市级13次。2016年调度工作评价得分92.9分，排名全省第二。该班组积极导入精益理念，全员自主改善，积极参与到班组建设中，扎实推进精益标杆班组建设，配合省公司完成了四星级标杆班组迎审，被省公司推荐至网公司参评首批五星班组。

2016年，班组获得云南省电力协会QC发布2次二等奖，1次三等奖，被授予质量信得过班组。同时员工积极参加多种知识竞赛、辩论赛、全国性比赛等并取得优秀成绩，1人获得“全国书香三八表演阅读类”二等奖，1人被南网评为“安全生产先进个人”，1人荣获保山局“安全生产先进个人”称号。

统筹安排   实施5“精” 巧夺第一

刚刚加入通信调度组的郎洁说：“我才刚刚转正，大学学的是电气专业，这么短的时间让我参加南网通信班知识普考，肯定是要‘烤火’啦”。“没关系，年轻就是资本，时间就是资源，还有2个月才考试，只要扎实的利用好每一分钟的工余时间，我保证你会取得好成绩。”通信调度组组长朱红杰满怀信心的说道。

说干就干，通信班是一个由年轻人组建的专业，部分新加入的成员通信基础较差，甚至没有通信理论基础，因此“学习”就是目前班组的头等大事，精益化、学习型班组就是通信班班组的创建目标。在创建过程中，5个“精”就是关键，第一个“精”就是策划精，大家细细盘算了班组所有的学习资源，将普考作为精益化学习型班组创建的第一次阶段考试，倒排计划，制定到天的学习计划，以部门发文的方式编制发布《保山供电局通信班普考备考方案》，破釜成舟，务期必成。第二个“精”就是采用精彩的学习方式，抛弃以往的闭关修炼，将厂家技术人员请进课堂，为大家传授理论和实操知识；充分发挥大家的能动性，将通信班知识分块，由不同的人员主要进行精细的学习，然后大家进行分享，提升学习效率；将学习的课堂嵌入到日常的巡视维护中，嵌入到一次次检修工作中，在完成工作的同时，提升技能，加深理论知识的掌握程度。第三个“精”是学习效果精打细算，每周组织阶段性的考试，检查当周的学习效果，对考试成绩不佳的员工由班组长或分管主任进行谈话。第四个“精”是精确定位，对电力通信知识点精细分析，挖掘制度中的关键信息点，提升学习的效果。第五“精”是弘扬吃苦耐劳的精神，学习过程中发挥班组党员模范带头作用，发扬不怕吃苦的善洲精神，克服种种困难，坚持不懈抓好学习，确保真学实做、学有所成。

“功夫不负有心人，真没想到，扎实学习，我的成绩比李主任给我定的目标还高出5分”新员工郎洁高兴的说到。精益化学习型班组的创建可以提升班组学习的效率，提升班员的技能水平，营造书香班组的氛围，提升班组的战斗力。

植根精益  筑牢安全防线

安全是电网的生命线，更是班组所有工作开展的基石。班组的安全在于班组安全文化的创建。通信班将班组每周的安全活动融入到班组建设和检修工作中去，开展班组安全文化活动创建。通信班将班组的每周安全活动作为工作的起点和联络线。所谓“起点”就是每周一刚上班，班组长就带领大家开展班组安全学习，总结回顾上周班组工作完成情况，安排本周班组计划工作，学习相关事故事件案例，规章制度等班组成员息息相关的安全知识。所谓“联络线”就是用每周的安全活动将班组的所有工作的串联起来，即使班组成员之间沟通交流的平台，又是班组工作查漏补缺，全面提升的机会，每周安全活动就像一根棉线，将班组各个点的工作穿起来变成系统性开展的工作。

通信班还采取应急演练、技能比武、员工家属进班组、安全知识竞赛、班组长上讲台等多种方式开展安全文化的创建活动，将班组安全文化创建工作做精做细，将安全文化的理念根植于每一个班组成员的心里。保山供电局通信班也创造了连续7年生产实时控制业务通道可靠性100%的记录。

借力精益改善，激发团队活力

随着公司精益化管理的不断推进，班组获得越来越多展示班组风采，提升班组创新能力的机会。“班组精益改善是我们班组管理的好工具，是激发班组成员创新的催化剂，是大家展示风采的好方式”，通信班长朱红杰的这句话已经成为通信班组对精益改善的共同理解。借助精益改善课题，通信班利用新建的地区传输网解决了PCM网元无法管理的问题；利用手机app，解决了班组资料管理不规范、使用不方便的问题，基层班组实实在在的减轻了负担；利用自动化系统，实现了对所有通信电源远程监控的目标。在开展精益化改善项目的过程中，我们收获了一项项改进工作的方法和工具，也铸造了一支敢于创新、善于创新的团队。

精益管理只有起点，没有终点，工作质量更高，工作效率得到了提升，班组员工获得了更多的知识，我们的电网更加的健康可靠，这些都是班组精益化工作的目标，需要每一个基层员工的持续改进，精益求精。（朱红杰、郎洁、浦恩敏供稿）