为进一步了解掌握领导班子建设、干部队伍建设、人才队伍建设、扶贫队员管理等情况，公司教育培训评价中心人才评价部副主任余添李及公司人事部干部管理科专责王进一行两人到瑞丽供电局开展2016年度领导班子、处级干部考核及选人用人“一报告两评议”结果反馈会。瑞丽供电局领导班子成员及人资部负责人共7人参加会议。

会上，王进就瑞丽供电局领导班子整体、处级干部个人考核及选人用人“一报告两评议”结果进行反馈。通过公司人事部的现场反馈，2016年度领导班子整体及个人多维度测评结果反馈比较好，且“一报告两评议工作”满意度较高，处级干部年度考核结果优秀1人。

本次反馈公司提出六点意见。一是请各位领导客观认真分析存在问题，不断总结，更好的促进各项工作；二是认真做好考核结果的延伸，开展正职与副职谈话工作，做好面谈记录，并将2016年度新提拔干部民主评议结果反馈到本人；三是加大科级干部人事档案审核结果的运用，确保科级干部信息完善，支撑材料规范齐全；四是认真贯彻落实《云南电网有限责任公司“三重一大”决策实施办法》（2016版），按要求，进一步规范会议决策程序，做到记录完整、详细、真实的班子成员逐一发言情况；五是进一步加大薪酬及绩效运用，将考核结果与绩效对等兑现；六是认真对照考核结果进行分析，对存在问题提出改进措施并于7月20日前提交公司干部监督科备存。

寸时建局长代表领导班子进行表态发言。一是瑞丽供电局班子成员一定严肃对待考核结果，组织班子成员召开专题会议，认真分析存在问题，查找差距，整改不足；二是抓实管理，切实发挥好班子团结作用，带好队伍，按照公司要求，按期上报结果分析、整改报告。

会后，公司反馈组按要求组织领导班子成员及相关部门负责人进行调研谈话。

瑞丽供电局将以此次公司考核组反馈整改为契机，强化责任担当，鼓足工作干劲，统筹推进党风廉政建设、安全生产、营销服务等各项工作，将以实际工作成效回报公司对我局的关心支持。（杨婕）