互联网家装、一站式家装，整体家装、绿色家装...这些年家装行业新概念和新模式层出不穷。

当然，这些创新也为家装行业带来“一股清流”。

但业内专家指出，家装行业真正需要的是真实改变，而非仅仅只是概念的创新。

如何看到真实改变呢？我们认为至少有3个方面：

首先，企业的创新能否跟上时代的步伐，跟上时代才能做时代的企业；其次，企业创新不仅仅是概念的创新，而是整体的、内部和外部的创新；最后，依托创新快速占领话语权，说的直白一点就是依靠创新形成壁垒和自己的核心竞争力。

龙发装饰公司负责人也表示，这个时代，家装企业的竞争力来自企业的创新，企业借助创新帮助自身改变，以此适应快速发展的时代。

但随着，家装行业的商业模式创新进入“红海”之后，更多经营者把目光放到企业自身的创新，比如内部结构、组织机构的创新。

其实，我们还发现商业模式的创新很容易被复制，但企业内部的创新却能形成1+1大于2的“核能”。

比如，互联网家装的商业模式确立之后，家装行业涌现出上百家互联网家装公司，但这些公司最终比拼的还是线下和服务。线下和服务都需源自企业自身或者内部资源。

因此，商业模式创新只是家装行业的助推器，未来家装行业的引爆点还是企业自身的创新和进步。

作为在家装行业打拼23年的龙发装饰独辟蹊径，其选择了一条适合自己的创新模式：创客模式。

经历4次战略转型的龙发装饰，对标海尔“人单合一模式”，2018年再一次转型“启动龙发创客模式”，打破传统企业构架，为家装行业培育小微创客。

我们还发现，龙发创客平台是为行业内优秀人员提供自主创业的平台，面向是整个家装行业。

从龙发装饰内部人士得知，该创客模式从原有装饰公司的经营管理模式转变为行业平台的经营管理模式，小微创客可以自主经营，实现三权回归（决策权、人事权、薪酬权），从而激励行业优秀人才创新创业。

从龙发集团整个规划中看到，龙发装饰将从各地分公司内部先开始启动“创客模式”，帮助各地分公司营业经理和施工合作伙伴、设计师团队创新创业。

据了解，自1995年龙发装饰成立，经过23年的发展和壮大，龙发装饰集团已经形成龙发装饰、龙发快装、红居家居、龙发美国等4大主营业务。

目前，该公司拥有家装专业设计师近万人，全国各地分公司和直营门店有300多家，供应链和服务流程都需要战略调整。

此次，龙发装饰将从组织结构来一次“洗心革面”，创客模式，或者可以帮助龙发装饰开辟新机会。

我们可以断言，互联网家装是行业商业模式的创新，其重构家装渠道；而创客合伙人模式将是家装行业组织结构的创新，其也会重构家装企业的组织结构，对整个行业的进步具有积极意义。