今年以来，保山供电局按照“落实责任、全员参与、系统提升”的思路，以目标和问题为导向，导入精益管理理念，持续深化班组建设年活动，扎实推进星级标杆班组建设。该局对照网省公司各专业领域班组标杆星级建设标准和评价标准，对全局14个班组开展了星级标杆班组自评，省公司评审组对该局线路运维班进行了星级标杆班组现场评审，在全省综合得分排名第三，该局线路运维班作为省公司层面的标杆班组之一向网公司申报标杆班组。近2年来，该局多措并举不断提升班组建设水平，建成省公司层面五星级班组1个，局层面四星级班组2个、三星级班组8个，获得国家实用型专利1项，获省公司技改贡献三等奖2项、职工技术创新三等奖3项，5个QC成果荣获省电力行协二等奖。该局在实践中积极探索、勇于创新、力求实效，扎实推进班组规范化、精益化建设，取得了良好成效。

出台“一表两册” 规范管理  切实为班组减负。以班组“标+精”管理为核心，引入“7S”管理，从“四个规范化”（物、作业、管理和环境）入手,形成班组“一表两册”（日常工作定额表、班组公共管理手册、班组专业管理手册），全面规范班组管理，解决了班组“干什么”、“怎么干”的问题，切实为班组减负。

建立“3211”机制，有效提升“两票”管理水平。建立“3211”机制，即：开展“班组每周一练、所队每月一考、局层面每年一比武”活动，补齐短板，巩固和提升班组业务技能水平；制定“两票”发现问题汇总表和执行规范，及时解决存在问题，不断规范“两票”管理；建立“两票”激励机制和扣分管理台账，奖惩结合促技能提升和规范管理。通过“3211”机制，提升员工两票执行应用水平，有效规范和提升班组“两票”管理水平。2016年，该局在公司组织的“三种人”调考中以83.33%的合格率位列公司系统第一，在南网组织的安规调考中，考试合格通过率达100%；输电专业2人获得公司考试“排头兵”通报表扬。

制定班组精益标杆建设专项方案和行动计划，促进班组建设创一流。该局制定《局班组精益标杆建设创一流工方案》，以“抓提升、促改善、稳推进”（抓好业务绩效提升、促进7S管理改善、稳步推进标杆建设）为路径，制定并实施行动计划91项，确保实现“3个一流”“5个统一”（指标一流、管理一流、模式一流，管理统一、基础数据统一、指标统一、表单统一、流程统一）。该局经过近12年的线路运维管理，在“自维+外委”模式下，初步实现管理统一、基础数据统一、指标统一、表单统一、流程统一“5个统一”；“3个一流”也得到很好的体现：管理一流：与云送运检分公司保山工作站业务划分清晰，如人事、资金由运检分公司管理，而主营业务则纳入保山局的综合管理，避免了“两张皮”和“疲于应付”的情况出现；指标一流：从建局至今，保山局线路强迫停运率为0%、线路可用系数为100%，输电线路运行各项指标完成情况一流；模式一流：结合实际情况，保山局采取的输电线路“自维+外委”的管理模式，适用于存在外委线路的单位，模式可操作性强、成效显著、可复制、可推广。

召开专题会议，找短板、定方案、定措施，促精益管理提升。5月17日，保山局姜洪东局长主持召开线路运维班星级标杆班组建设提升工作推动会，分析星级标杆班组建设存在的不足，提出了改进建议和意见，会后研究制定了标杆班组建设提升方案，细化编制88项工作计划，按日落实和管控，提升班组精益化管理水平，争取在星级标杆班组创建中“保四争五”。

运用体系思想，抓好风险闭环管控。该局在星级标杆班组建设过程，强化安风体系思想的应用和闭环管理，注重基础资料数据的关联性、风险评估的客观性、措施的针对性及纠正与预防的应用，确保班组的作业风险得到有效管控。（浦恩敏、陈振宇）